根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。战略选择好比企业基业长青之“根”，业务布局则是企业枝繁叶茂之“膏”。

身处百年未有之大变局，面对民族复兴之新机遇，中国能建必须主动拥抱“三大经济形态”，聚集“七网”融合，构筑“三新”平台，做强做优做大“五全”业务，为支撑企业高质量发展、实现“六个一流”目标提供根本保障。

聚焦“三化”，深耕全电力业务。随着能源安全新战略确定、“30·60”目标提出，作为新型电力系统的主体，新能源成为企业转型发展的关键一招和优先目标。要进一步巩固传统电力业务优势，积极抢抓新能源发展机遇，聚焦一体化、综合化、低碳化，抢占市场先机和技术制高点，持续放大全产业链、投建营一体化优势，打造一批绿色低碳示范项目，全力开辟全电力业务高质量发展新空间。

系统升级，进军全城市业务。中国城市现代化正在发生深刻转变，空间广阔、大有可为。要将城市业务作为公司产业布局的“主阵地”，打造成为升级发展与“能源+”的核心支撑，聚焦重点城市发展和城市更新需求，把握市场主动，整合优势资源，构筑跨行业、跨领域一体化服务新优势，全面布局、全面发力，答好“全方位进城”的能建答卷。

突出特色，打造全交通业务。立足新时代，“交通强国”的梦想正在加速实现，为“能建里程”向公路、轨道交通、铁路、机场、水运全面延伸提供了新机遇。要围绕交通基础设施、能源基础设施、通信基础设施“三基”系统性整合，丰富业态模式，打造具有能建鲜明特色的绿色交通、综合交通、智慧交通工程，在现代综合交通体系建设、交通强国战略中发挥主力军作用。

围绕“三水”，发力全水业务。从万里长江第一坝到三峡工程，再到金沙江流域“四朵金花”，在大型水利水电建设领域，公司优势明显、底蕴深厚。聚焦“三水”，多维度“治水”，要综合开发“大水”，抢抓重大水利设施建设机遇，提供一揽子解决方案；系统治理“中水”，以流域治理、水源地保护等为重点，打造一批示范工程；精准处理“微水”，聚焦城市给排水、污水处理、乡村水利设施等，提升系统治理能力，添彩美丽中国。

抓牢关键，提升全生态环保业务。生态兴则文明兴。经济社会发展的绿色转型，为企业高质量发展引来源头活水。要聚焦土壤治理、固废处理、绿色建材、绿色民爆、矿山修复等优势领域，系统推进内外部专业化整合，持续提升核心竞争力，在产业赋能升级上实现更大突破，打响中国能建生态环保综合治理品牌。

行棋当善弈，落子谋全局。“五全”是谋，亦是动；是再聚焦，亦是新起跑；是深耕坚守，更是创新突破。发展永无止境，奋斗未有穷期，让我们围绕优化“三大布局”，全力拓展“五全”业务，激活蛰伏的潜能，培育转型的动能，汇聚发展的势能，锻造竞争硬实力，共同开创高质量发展新能建的崭新局面。